COMO A INDUSTRIA DA BELEZA PODE CONSTRUIR MELLOR

Co mundo facendo unha pausa moi atrasada, as rúas principais e as tendas de viaxes se secaron. Mentres o comercio electrónico creceu, a actividade de fusións e adquisicións freouse, recuperándose a medida que o sentimento creceu tentativamente xunto ás falas de recuperación nos últimos trimestres. As empresas que antes dependían de arcaicos plans quinquenales arrancaron os regras e redefiniron o seu liderado e as súas estratexias para adaptarse a unha economía máis áxil e imprevisible, mentres o patrimonio perdíase e as Indias perderon un truco. A saúde, a hixiene, o dixital e o benestar convertéronse nas historias de éxito da pandemia a medida que os consumidores se adentraron en novos hábitos que perdurarán, mentres que os mercados de ultra luxo e de masas espremeron o medio da industria cando comezou a recuperación do GVC en forma de K.

A morte de George Floyd provocou o ataque e a resurrección do movemento Black Lives Matter, outro punto de inflexión marcado para o ano 2020, incitando a unha retrospectiva de toda a industria e unha dura comprobación da realidade que tamén deu forma a un novo e sen precedentes punto de inflexión para o mundo da beleza. . As boas intencións e as afirmacións sen fundamento xa non se aceptan como moeda para o verdadeiro cambio: un cambio que, non nos enganemos, non é fácil para as empresas con legados impregnados de axendas brancas. Pero unha revolución á que, pouco a pouco, segue medrando patas.

Entón, que segue? Que pode seguir a sacudida mundial monumental que este ano, literalmente, nos golpeou na cabeza? Aínda que 2020 deu ao mundo a oportunidade de premer o botón de reinicio, como podemos, como industria, tomar as súas leccións, remodelar a nosa oferta e, parafraseando ao presidente electo dos Estados Unidos, Joe Biden, reconstruír mellor?

En primeiro lugar, a medida que a economía vai cobrando forza, é vital que non se perdan as ensinanzas de 2020. As empresas deben responsabilizarse de que o atractivo embriagador do capitalismo non supere a necesidade real e urxente dun crecemento empresarial ético, auténtico e sostible, un crecemento que non sexa a costa do medio ambiente, que non ignore as minorías e que permite unha competencia xusta e honrada para todos. Debemos asegurarnos de que o BLM sexa un movemento, máis que un momento, que as estratexias de diversidade, os nomeamentos e as transformacións de liderado non sexan un acto de RRPP actuado en tempos de conflitos, e que a RSE, a acción contra o cambio climático e os compromisos crecentes con unha economía circular segue configurando o mundo empresarial no que traballamos.
A nós, como industria e sociedade, déronnos unha bala de ouro en forma de 2020. Unha oportunidade para o cambio, para eliminar o noso mercado saturado de persoas e produtos, e abrazar a gloriosa liberdade e liberación ofrecidas para romper o vello. hábitos e establecer novos comportamentos. Nunca houbo unha oportunidade tan clara de transformación progresiva. Xa sexa unha transformación da cadea de subministración para producir de forma máis sostible, un enfoque empresarial redirixido para eliminar as existencias mortas e investir en gañadores de COVID-19, como saúde, benestar e dixital, ou unha autoanálise e accións xenuínas para desempeñar un papel. por grande ou pequena que sexa a empresa, na campaña por unha industria máis diversa.

Como sabemos, o mundo da beleza non é máis que resistente, e a súa historia de regreso será sen dúbida unha para ver en 2021. A esperanza é que, xunto a ese renacemento, se forme unha industria nova, máis forte e respectable, porque a beleza. non vai a ningún lado, e temos un público cativo. Polo tanto, temos a responsabilidade dos nosos consumidores de destacar como os negocios éticos, sostibles e auténticos poden aliñarse perfectamente co triunfo financeiro.